2016年北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司年会于2016年3月5日在北京总部召开。总公司领导和来自各分公司、室、所负责人、技术负责人，公司管理部门各位同志共37人参加了本届年会。会议由公司总建筑师靳元峰主持。

首先，公司董事长宋远征先生致开幕词！宋董发表了热情洋溢的讲话，对参会的各位同事表示热烈欢迎，并向大家祝贺猴年春节快乐！

一、会议首先安排各单位负责人进行工作述职报告。各单位负责人分别介绍了2015年各自经营、效益、人员及分公司管理情况，并对2016年工作进行展望。大家一致表示，尽管目前建筑设计市场形势严峻，我们更要积极开拓市场，稳定设计队伍。转变观念，创新思维，共同应对困难局面。

二、公司总工程师陈兵作了技术质量管理工作报告。

报告首先对各单位技术质量管理工作给予了高度肯定，并从以下几方面进行了总结：稳定设计队伍、保护技术骨干；加强人才培训，提高服务水平；注重质量管理，加强横向联合，不断提高企业竞争力。报告指出，人才是公司稳定发展的关键要素，没有人才啥事也干不成；提高设计质量，关键是提高技术水平和管理水平。 2015年，各单位按照公司制定的“技术管理制度”和“岗位考核认定要求”，严格程序管理，各岗位各尽其责，落实三审制度，设计质量保持了高水平。针对各地备案要求，各单位严格把控设计文件签审规定，保证了签字人员与备案人员的一致性，降低了设计风险，维护了公司整体信誉。设计文件外审全部合格，为公司品牌建设作出了贡献。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼。只要我们团结一心，加强协作，发挥各自优势，相信一定会大大提高市场竞争力，激发更大潜能。

报告提出了2016年设计质量管理要求：持续加强质量控制，提高服务水平，优化人员结构，适应市场需求。各单位要坚持质量控制不放松，严格设计程序和签审管理。根据自己实际情况，使人员结构更趋合理，以满足项目设计需要。要加强学习、培训，积极组织业务学习、技术交流，不断提高专业技术水平；加强过程管理，强化审核环节和用章管理，确保出图质量和设计安全；注重项目资料收集、整理，及时归档，确保资料完整；完善后期服务，把好质量控制最后一道关口。公司将继续做好监督检查工作，准确掌握各单位质量管理运行情况，及时通报相关信息，确保平台运行安全、顺畅。

最后，针对各单位提出的平台建设建议，公司将认真论证，积极准备，打造优秀平台是大家共同追求。希望各单位充分利用公司平台资源，加强联系与合作，变潜力为优势，合力出击，全力争胜！

三、公司财务部薛主任作公司财务管理工作报告。

财务管理是企业管理的核心，是公司经济效益和社会效益的集中体现。报告从两个大的方面概括了2015年财务管理工作、存在的主要问题及2016年财务工作计划，指出2016年要进一步加强财务分析、加强费用支出管理、加强监督检查力度等三项工作。报告要求：各单位要严格遵守国家财务制度，制定公司内部财务制度，加强专业理论学习，积极响应国家财政制度，进一步加强财务分析。对资产负债分析、成本费用分析、费用支出管理加强监督检查。

四、公司董事长宋远征作2015年工作总结暨2016年工作目标的报告。

1、纵观2015年中国经济

“转型”是中国经济第一关键词。中央提出“供给侧改革”概念，给经济发展开辟了一个全新思路。

2014年5月，习近平第一次提出中国经济步入“新常态”。经济“新常态”有几个主要特点：速度…“从高速增长转为中高速增长”，结构…     “经济结构不断优化升级”，动力…“从要素驱动，投资驱动转向创新驱动。一是经济增速放缓；二是产能已然过剩。近年来中国经济增速放缓，正是说明原来的投资驱动经济模式在“新常态”下行不通了。2008年全球陷入金融危机，为了预防当时经济出现危机，中国政府出台了4万亿投资政策。在经济萧条时，只有靠政府投资产生乘数效应，才能减缓经济下滑的态势，实现经济复苏。但实践结果表明，刺激政策最后造成了产能过剩，令中国经济雪上加霜。

政策改革一是供给侧结构性改革；二是国企改革“关键年”；三是大众创业万众创新；四是全面推行“营改增”。

2、2015年的工作回顾：

（1） 年初工作会议制定的目标。争取经济生产产值1亿-1.3亿，保持2014年的水平。经大家共同努力基本上达到最低限1亿元收入。各类税费600余万元。合同额：5346.1万元人民币，比往年减少近50%的额度。

（2） 人才培养。骨干队伍稳定基本达到。2015年12月31日报表；全员324人，技术人员277人，人员年流动10%左右。各类注册人员50余人。（技术骨干没有减少，基本上保持原有水平）

（3）技术质量，财审分别由陈兵陈总，薛少琴主任向大家作汇报。

（4）更换了公司“公章”，“合同专用章”印章。避免和防范假章的现象出现。

（5）办公室环境的改善，功能分区明确。职能部门集中办公，大大提高了工作效率，降低了办公成本，对外形象也提升了。

（6）财审部和公司有关单位，积极配合中央第七巡视组巡视中国兵器工业集团公司专项巡视工作要求，提供了可靠、真实的财会审计材料。上报及时受到肯定和好的评价。

（7）各项管理制度的执行能力、力度都较往年有较大的提高。

一个国家需要法制，一个企业需要规矩，一个家庭需要家风，我们有各种规章制度和办法，希望大家认真执行，在运行中不断完善。

（8）2015年是北方-汉沙杨重要的一年，是我们经历20周年的时刻。为此，我们在2015年全行业处于最低速最困难的时候，北方-汉沙杨人做出了我们在行业中备受称赞的事，推广和积极倡导“绿色城市化”的引领行业如何创新，寻找新的增长点的举动。在9.19成功举办了首届“绿色城市化”论坛大会。

今年2016年将继续举办，一定将绿色城市化推广开来。一是让杨博士的设计理念在中国扎根，北方-汉沙杨的核心价值就是杨博士的生态理念和技术。我们要牢牢抓住这个核心，将它发展下去。

3、2016年中国经济展望

2015年，宏观经济结构的很多方面已经发生了重大变化，取得了初步的成果。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。

（一）稳定经济运行的态势

2016年中国经济面临的首要挑战还是如何稳定经济运行的态势，让稳增长真正见实效，实现“十三五”良好开局。

（二）结构性改革继续推进

2015年12月召开的中央经济工作会议指出，推进结构性改革，必须依靠全面深化改革；明确在国企、财税、金融、银行、养老保险和医药卫生体制等领域推出一批具有重大牵引作用的改革举措。

（三）《中共中央、国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》。这是时隔了37年重启的中央城市工作会议配套文件。

4、2016年的工作重点

（一）进一步提高经营管理水平，促进生产经营发展

（1）解放思想，摆脱怨天尤人的旧思想，以提供超值服务来确立在项目运营中的地位和作用，以技术创新为引领，提升自身价值空间。

（2）核心价值观

绿色城市化是我们坚持下去的核心理念，以杨博士的理念，技术来实践生态建筑。我们要坚持他的理念，推广他的理念。

（3）在市场经济形势严峻的环境下，大家要苦练内功，加强内部管理，严控经营成本，要通过降低成本去搏出市场，赢得市场，弥补我们在市场竞争中的不足。

（4）要制定适合本部门，本单位的薪酬分配办法。

（5）各职能部门要解放思想，转变服务方式，千方百计做好市场经营服务工作，上下共同开拓市场；同时要改进工作方法，提高工作效率，有关职能部门要主动参与公司重大合同谈判，及时出台公司合同法律风险提示。

（二）我们必须抓好以下几个方面：

（1）管理工作

我们必须改变以往以“拿项目”为重要指标的单一的、粗放式发展模式和管理模式，树立“管理也是生产力”的思维，通过管理创新和精细化管理来提升市场化运营水平和运营效率。

（2）技术创新

我们作为技术型行业，设计企业核心竞争力的提高离不开技术进步和科技创新能力的增强。

（3）人才培养

人才是设计企业的第一资源和发展要素，发挥好人才的作用是决定着企业竞争力的关键因素，构建稳定的人才队伍是设计企业持续发展的一大根基。

（4）资本运营和投入

无论是上下游产业链的延伸，企业的规模化或专业化发展，走出去，海绵城市，地下综合管廊，PPP等国家战略，我们必须意识到借助资本市场做大做强，强占市场和机遇的重要性

5. 讲政治敢担当

“三严三实”“倡导科学精神，树立严谨、踏实、认真的好作风”认真学习和领会“科学精神”的内涵。我们存在的问题与分析，以及影响科学发展的不严不实问题，思想观念僵化，不能与时俱进，严重阻碍了公司发展，安于现状不作为，办事拖拉，敷衍塞责，考核问责不到位，规章制度制定不科学，不能满足管理要求等。

科学谋划“十三五”发展。要勇于担当，破解难题，要坚定不移的走技术创新之路，要认真扎实推进精益管理等方面工作，尽快出台公司加快实现质量效益型科学发展的方法和举措。

“倡导科学精神，树立严谨、踏实、认真的好作风”对公司的发展具有非常重要的现实意义。

公司各级领导干部和员工都应该正确认识和理解“三实三严”，要通过“倡导科学精神”的教育学习。在公司上下大力培育实事求是的工作作风、敢于担当的责任意识、勇于开拓的创新精神、精益求精的工作态度。深刻认识和领会中央反腐倡廉建设的伟大意义。自觉践行“三严三实”要求，自觉追求道德高线，远离违纪底线，坚决克服等待心理，侥幸心理，养成良好的习惯和作用，内化于心，形成自觉。坚持理想信念宗旨高标准。守住纪律底线，强化责任担当，严格遵守廉洁自律各项规定。

如何认识正能量的含义，解读正能量的内涵。

正能量的六大标志：自律、自信、自愈、自我鼓励和激励、有自己的梦想、敢于尝试。

学习王岐山同志在中纪委工作会议上讲的三句话和要做的三件事，做为我们2016年守纪尊法，认真学习，努力工作的指导方针。

三句话：（一）、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。（二）、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。（三）、沙子是废物，水泥也是废物，把他们混在一起是混凝土，就是精品。大米是精品，汽油也是精品，把他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要！

三件事：一是找对平台；二是交对朋友；三是跟对贵人。

2016年已徐徐展开，时间似流水。转眼新春三月花开时啊！面对“新常态”，大家知道，我们的行业处于全面深化改革，企业转型升级的刻不容缓时候，北方-汉沙杨怎么办？向何处走，新增长点在哪里！又一个新的五年规划开始，国家的大发展战略以走“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念。我们在“新常态”发展下，要坚持“创新驱动，质量为先，结构优化，改革助推，绿色发展，人才为本”的发展方针，善于抓住机遇，勇于开拓进取，敢于迎难而上，被动就会变成主动，新常态就会变成新成就。

又是一年看草绿，北方-汉沙杨公司的春天已经在梦想里涌动，我们愿与大家一起，以更加忘我的敬业精神，以更蓬勃的朝气，昂扬锐气和浩然正气，兢兢业业，真抓实干，面对越发困难的市场环境，承担更艰巨的责任。让我们怀着执着的梦想，点亮更真挚的情怀，迈出更自信的步伐。愿2016年猴年大吉大利！共同谱写北方-汉沙杨美好的春天！

五、财务审计讲座

1、请北京乾坤生会计师事务所有限公司的王宇主任进行财务审计讲座。讲座结合公司实际，阐述了从税收视角下2015年上半年宏观经济分析、2015年度公司财务审计发现的相关问题说明并提出相应整改意见，让我们更加认识了财务审计工作的重要性和必要性、使我们受益良多！

2、请鑫诺律师事务所执业律师、合伙人、公司法律顾问张中辉先生进行企业合同风险管理与控制讲座。该讲座从合同的订立中、合同履行中、合同救济中的法律风险管理与控制等几个大方面梳理和强化了与我们戚戚相关的企业合同法律方面的问题，让我们增强了对经营过程中合同法的理解，提高了法律意识。深受大家欢迎。

六、主持人靳元峰总建筑师致辞

面对当前市场大环境和暂时的困难，我们更应同舟共济、团结一心、坚定信念、坚持不懈；更应增强管理意识、法律意识；更应遵守公司规章制度、遵纪守法；要在我们的本职工作和专业追求上构建创新思维、培养创新能力、积蓄业务实力，以增强市场风险抵抗力；发挥我们自身优势、以绿色建筑设计作为创新的能动力，共同打造具有NHY特色的创新平台；我们都应弘扬创新精神、探寻变革机遇。创新才能改变现状、创新才能改变未来！

七、宋总致闭幕词

 

会议于2016年3月5日下午6点圆满闭幕。

 

 

        2015年9月19-20日，北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司2015年度管理工作会分别在公司会议室和北京深圳大厦召开，总公司董事长宋远征，各分公司主要负责人及财务人员共36人参加了此次会议。主要内容如下：

一、财务管理
会上对财审部对2014年财务决算审计工作结果总结，对决算审计过程中需说明的事项进行了详细宣贯，提出了进一步提升财务工作需要注意的关键节点，对财务软件使用过程中出现的问题进行了解答，同时对财务人员进行了业务培训。
财务管理议题圆满完成，与会人员充分交流互动使全公司财务管理人员进一步统一思想，体现了财务管理精细、科学、规范管理的一贯原则，对提高公司财务团队人员的专业知识水平、职业意识操守、思想品德也起到了重要作用。

二、管理工作会议
公司管理工作会议同时召开，总公司领导和各分支机构第一负责人等36人出席会议。会议对公司财务管理以及技术质量管理、综合管理等工作进行了总结。陈总进一步强调了完善公司财务管理、加强团队人员建设、提高技术质量水平、开展年度分支机构分级复评、严格评审技术职称五大要求。
各部门负责人介绍了各自情况，对目前市场条件下如何增强信心、开拓市场提出了许多建议并一致提出：绿建设计、人防设计、可再生能源设计的新型市场。
本次财务管理工作会议的召开，提高了公司凝聚力和执行力。与会人员就主要议题达成了共识，为公司未来的进一步发展奠定了坚实基础。会议 9月20日在京圆满结束。

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