2016年北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司年会于2016年3月5日在北京总部召开。总公司领导和来自各分公司、室、所负责人、技术负责人，公司管理部门各位同志共37人参加了本届年会。会议由公司总建筑师靳元峰主持。

首先，公司董事长宋远征先生致开幕词！宋董发表了热情洋溢的讲话，对参会的各位同事表示热烈欢迎，并向大家祝贺猴年春节快乐！

一、会议首先安排各单位负责人进行工作述职报告。各单位负责人分别介绍了2015年各自经营、效益、人员及分公司管理情况，并对2016年工作进行展望。大家一致表示，尽管目前建筑设计市场形势严峻，我们更要积极开拓市场，稳定设计队伍。转变观念，创新思维，共同应对困难局面。

二、公司总工程师陈兵作了技术质量管理工作报告。

报告首先对各单位技术质量管理工作给予了高度肯定，并从以下几方面进行了总结：稳定设计队伍、保护技术骨干；加强人才培训，提高服务水平；注重质量管理，加强横向联合，不断提高企业竞争力。报告指出，人才是公司稳定发展的关键要素，没有人才啥事也干不成；提高设计质量，关键是提高技术水平和管理水平。 2015年，各单位按照公司制定的“技术管理制度”和“岗位考核认定要求”，严格程序管理，各岗位各尽其责，落实三审制度，设计质量保持了高水平。针对各地备案要求，各单位严格把控设计文件签审规定，保证了签字人员与备案人员的一致性，降低了设计风险，维护了公司整体信誉。设计文件外审全部合格，为公司品牌建设作出了贡献。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼。只要我们团结一心，加强协作，发挥各自优势，相信一定会大大提高市场竞争力，激发更大潜能。

报告提出了2016年设计质量管理要求：持续加强质量控制，提高服务水平，优化人员结构，适应市场需求。各单位要坚持质量控制不放松，严格设计程序和签审管理。根据自己实际情况，使人员结构更趋合理，以满足项目设计需要。要加强学习、培训，积极组织业务学习、技术交流，不断提高专业技术水平；加强过程管理，强化审核环节和用章管理，确保出图质量和设计安全；注重项目资料收集、整理，及时归档，确保资料完整；完善后期服务，把好质量控制最后一道关口。公司将继续做好监督检查工作，准确掌握各单位质量管理运行情况，及时通报相关信息，确保平台运行安全、顺畅。

最后，针对各单位提出的平台建设建议，公司将认真论证，积极准备，打造优秀平台是大家共同追求。希望各单位充分利用公司平台资源，加强联系与合作，变潜力为优势，合力出击，全力争胜！

三、公司财务部薛主任作公司财务管理工作报告。

财务管理是企业管理的核心，是公司经济效益和社会效益的集中体现。报告从两个大的方面概括了2015年财务管理工作、存在的主要问题及2016年财务工作计划，指出2016年要进一步加强财务分析、加强费用支出管理、加强监督检查力度等三项工作。报告要求：各单位要严格遵守国家财务制度，制定公司内部财务制度，加强专业理论学习，积极响应国家财政制度，进一步加强财务分析。对资产负债分析、成本费用分析、费用支出管理加强监督检查。

四、公司董事长宋远征作2015年工作总结暨2016年工作目标的报告。

1、纵观2015年中国经济

“转型”是中国经济第一关键词。中央提出“供给侧改革”概念，给经济发展开辟了一个全新思路。

2014年5月，习近平第一次提出中国经济步入“新常态”。经济“新常态”有几个主要特点：速度…“从高速增长转为中高速增长”，结构…     “经济结构不断优化升级”，动力…“从要素驱动，投资驱动转向创新驱动。一是经济增速放缓；二是产能已然过剩。近年来中国经济增速放缓，正是说明原来的投资驱动经济模式在“新常态”下行不通了。2008年全球陷入金融危机，为了预防当时经济出现危机，中国政府出台了4万亿投资政策。在经济萧条时，只有靠政府投资产生乘数效应，才能减缓经济下滑的态势，实现经济复苏。但实践结果表明，刺激政策最后造成了产能过剩，令中国经济雪上加霜。

政策改革一是供给侧结构性改革；二是国企改革“关键年”；三是大众创业万众创新；四是全面推行“营改增”。

2、2015年的工作回顾：

（1） 年初工作会议制定的目标。争取经济生产产值1亿-1.3亿，保持2014年的水平。经大家共同努力基本上达到最低限1亿元收入。各类税费600余万元。合同额：5346.1万元人民币，比往年减少近50%的额度。

（2） 人才培养。骨干队伍稳定基本达到。2015年12月31日报表；全员324人，技术人员277人，人员年流动10%左右。各类注册人员50余人。（技术骨干没有减少，基本上保持原有水平）

（3）技术质量，财审分别由陈兵陈总，薛少琴主任向大家作汇报。

（4）更换了公司“公章”，“合同专用章”印章。避免和防范假章的现象出现。

（5）办公室环境的改善，功能分区明确。职能部门集中办公，大大提高了工作效率，降低了办公成本，对外形象也提升了。

（6）财审部和公司有关单位，积极配合中央第七巡视组巡视中国兵器工业集团公司专项巡视工作要求，提供了可靠、真实的财会审计材料。上报及时受到肯定和好的评价。

（7）各项管理制度的执行能力、力度都较往年有较大的提高。

一个国家需要法制，一个企业需要规矩，一个家庭需要家风，我们有各种规章制度和办法，希望大家认真执行，在运行中不断完善。

（8）2015年是北方-汉沙杨重要的一年，是我们经历20周年的时刻。为此，我们在2015年全行业处于最低速最困难的时候，北方-汉沙杨人做出了我们在行业中备受称赞的事，推广和积极倡导“绿色城市化”的引领行业如何创新，寻找新的增长点的举动。在9.19成功举办了首届“绿色城市化”论坛大会。

今年2016年将继续举办，一定将绿色城市化推广开来。一是让杨博士的设计理念在中国扎根，北方-汉沙杨的核心价值就是杨博士的生态理念和技术。我们要牢牢抓住这个核心，将它发展下去。

3、2016年中国经济展望

2015年，宏观经济结构的很多方面已经发生了重大变化，取得了初步的成果。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。

（一）稳定经济运行的态势

2016年中国经济面临的首要挑战还是如何稳定经济运行的态势，让稳增长真正见实效，实现“十三五”良好开局。

（二）结构性改革继续推进

2015年12月召开的中央经济工作会议指出，推进结构性改革，必须依靠全面深化改革；明确在国企、财税、金融、银行、养老保险和医药卫生体制等领域推出一批具有重大牵引作用的改革举措。

（三）《中共中央、国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》。这是时隔了37年重启的中央城市工作会议配套文件。

4、2016年的工作重点

（一）进一步提高经营管理水平，促进生产经营发展

（1）解放思想，摆脱怨天尤人的旧思想，以提供超值服务来确立在项目运营中的地位和作用，以技术创新为引领，提升自身价值空间。

（2）核心价值观

绿色城市化是我们坚持下去的核心理念，以杨博士的理念，技术来实践生态建筑。我们要坚持他的理念，推广他的理念。

（3）在市场经济形势严峻的环境下，大家要苦练内功，加强内部管理，严控经营成本，要通过降低成本去搏出市场，赢得市场，弥补我们在市场竞争中的不足。

（4）要制定适合本部门，本单位的薪酬分配办法。

（5）各职能部门要解放思想，转变服务方式，千方百计做好市场经营服务工作，上下共同开拓市场；同时要改进工作方法，提高工作效率，有关职能部门要主动参与公司重大合同谈判，及时出台公司合同法律风险提示。

（二）我们必须抓好以下几个方面：

（1）管理工作

我们必须改变以往以“拿项目”为重要指标的单一的、粗放式发展模式和管理模式，树立“管理也是生产力”的思维，通过管理创新和精细化管理来提升市场化运营水平和运营效率。

（2）技术创新

我们作为技术型行业，设计企业核心竞争力的提高离不开技术进步和科技创新能力的增强。

（3）人才培养

人才是设计企业的第一资源和发展要素，发挥好人才的作用是决定着企业竞争力的关键因素，构建稳定的人才队伍是设计企业持续发展的一大根基。

（4）资本运营和投入

无论是上下游产业链的延伸，企业的规模化或专业化发展，走出去，海绵城市，地下综合管廊，PPP等国家战略，我们必须意识到借助资本市场做大做强，强占市场和机遇的重要性

5. 讲政治敢担当

“三严三实”“倡导科学精神，树立严谨、踏实、认真的好作风”认真学习和领会“科学精神”的内涵。我们存在的问题与分析，以及影响科学发展的不严不实问题，思想观念僵化，不能与时俱进，严重阻碍了公司发展，安于现状不作为，办事拖拉，敷衍塞责，考核问责不到位，规章制度制定不科学，不能满足管理要求等。

科学谋划“十三五”发展。要勇于担当，破解难题，要坚定不移的走技术创新之路，要认真扎实推进精益管理等方面工作，尽快出台公司加快实现质量效益型科学发展的方法和举措。

“倡导科学精神，树立严谨、踏实、认真的好作风”对公司的发展具有非常重要的现实意义。

公司各级领导干部和员工都应该正确认识和理解“三实三严”，要通过“倡导科学精神”的教育学习。在公司上下大力培育实事求是的工作作风、敢于担当的责任意识、勇于开拓的创新精神、精益求精的工作态度。深刻认识和领会中央反腐倡廉建设的伟大意义。自觉践行“三严三实”要求，自觉追求道德高线，远离违纪底线，坚决克服等待心理，侥幸心理，养成良好的习惯和作用，内化于心，形成自觉。坚持理想信念宗旨高标准。守住纪律底线，强化责任担当，严格遵守廉洁自律各项规定。

如何认识正能量的含义，解读正能量的内涵。

正能量的六大标志：自律、自信、自愈、自我鼓励和激励、有自己的梦想、敢于尝试。

学习王岐山同志在中纪委工作会议上讲的三句话和要做的三件事，做为我们2016年守纪尊法，认真学习，努力工作的指导方针。

三句话：（一）、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。（二）、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。（三）、沙子是废物，水泥也是废物，把他们混在一起是混凝土，就是精品。大米是精品，汽油也是精品，把他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要！

三件事：一是找对平台；二是交对朋友；三是跟对贵人。

2016年已徐徐展开，时间似流水。转眼新春三月花开时啊！面对“新常态”，大家知道，我们的行业处于全面深化改革，企业转型升级的刻不容缓时候，北方-汉沙杨怎么办？向何处走，新增长点在哪里！又一个新的五年规划开始，国家的大发展战略以走“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念。我们在“新常态”发展下，要坚持“创新驱动，质量为先，结构优化，改革助推，绿色发展，人才为本”的发展方针，善于抓住机遇，勇于开拓进取，敢于迎难而上，被动就会变成主动，新常态就会变成新成就。

又是一年看草绿，北方-汉沙杨公司的春天已经在梦想里涌动，我们愿与大家一起，以更加忘我的敬业精神，以更蓬勃的朝气，昂扬锐气和浩然正气，兢兢业业，真抓实干，面对越发困难的市场环境，承担更艰巨的责任。让我们怀着执着的梦想，点亮更真挚的情怀，迈出更自信的步伐。愿2016年猴年大吉大利！共同谱写北方-汉沙杨美好的春天！

五、财务审计讲座

1、请北京乾坤生会计师事务所有限公司的王宇主任进行财务审计讲座。讲座结合公司实际，阐述了从税收视角下2015年上半年宏观经济分析、2015年度公司财务审计发现的相关问题说明并提出相应整改意见，让我们更加认识了财务审计工作的重要性和必要性、使我们受益良多！

2、请鑫诺律师事务所执业律师、合伙人、公司法律顾问张中辉先生进行企业合同风险管理与控制讲座。该讲座从合同的订立中、合同履行中、合同救济中的法律风险管理与控制等几个大方面梳理和强化了与我们戚戚相关的企业合同法律方面的问题，让我们增强了对经营过程中合同法的理解，提高了法律意识。深受大家欢迎。

六、主持人靳元峰总建筑师致辞

面对当前市场大环境和暂时的困难，我们更应同舟共济、团结一心、坚定信念、坚持不懈；更应增强管理意识、法律意识；更应遵守公司规章制度、遵纪守法；要在我们的本职工作和专业追求上构建创新思维、培养创新能力、积蓄业务实力，以增强市场风险抵抗力；发挥我们自身优势、以绿色建筑设计作为创新的能动力，共同打造具有NHY特色的创新平台；我们都应弘扬创新精神、探寻变革机遇。创新才能改变现状、创新才能改变未来！

七、宋总致闭幕词

 

会议于2016年3月5日下午6点圆满闭幕。

 

 

9月19日，由亚洲设计论坛、北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司、中国建筑学会、中日韩经济发展协会联合主办，北京银合汇新材料科技有限公司承办的首届“绿色城市化论坛”在北京朝阳区长富宫大饭店成功召开。

开幕式由中日韩经济发展协会常务副会长刘宏路主持。原建设部部长、第十一届全国人大环资委主任汪光焘、全国工商联副主席、西部经济发展促进会副会长程路、总后勤部营房部副部长、中国房地产研究会副会长翟充民、论坛主办单位中日韩经济发展协会会长权顺基、中国建筑学会秘书长周畅、北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司董事长宋远征以及协办单位北京银合汇新材料科技有限公司董事长刘晓东等嘉宾出席开幕式并启动绿色城市化论坛仪式。

论坛邀请了13位国内外著名绿色建筑领域的大师、专家做了精彩演讲和交流，这十三位演讲嘉宾分别是亚洲设计论坛理事克利福德•佩尔森、非常建筑主持建筑师张永和、洛杉矶研究所首席建筑师维克多•奥格亚•AIA、加拿大阿尔伯托比克咨询公司创始人阿尔伯特•比克、亚洲设计论坛理事杨经文、M+视觉文化博物馆设计和策展人陈伯康、马来西亚Pakatan Reka建筑设计公司创始人大卫•郑、日本岩村工作室创始人岩村和夫、盛邦国际咨询公司副总裁梅月湄、SPADA和SHC董事合伙人廖维武、马来西亚VERITAS设计公司首席设计师莉莲•郑、MAD建筑事务所创始人、合伙人马岩松和北京市城市规划设计研究院副总规划师石晓冬。

19日下午进行的圆桌论坛，围绕绿色设计在亚洲及中国的实践，知名建筑设计师、景观专家和行业著名学者就绿色理念在中国的发展和未来展开高端对话。建筑大师杨经文阐述了城市类型建筑生态问题的理性思考和绿色建筑的设计理念,他的绿色设计理念将关注点放在以生态设计为基础的环境整体主义上，寻找更好的方式，将人类社会本身、社会活动、建筑环境、城市基础设施和自然生物圈、自然作用、生态系统等所有方面的关系进行融合，而不是仅仅关注诸如天气变化的某个方面，其他权威大师也都各自阐述了自己的绿色建筑设计理念和成果。

本次论坛备受瞩目，300余名追崇绿色生态建筑设计的设计师参加。今后，“国际绿色城市化论坛”将成为每年一次的常态化的国际行业高端论坛，将成为国际生态城市发展的标杆论坛。

 

     

9月19日，宋远征董事长出席了在朝阳区长富宫饭店举行的北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司20周年庆典晚宴并在晚宴中致词，致辞中提到了“首届绿色城市化论坛”成功举办和北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司20周年庆典。宋董事长在致辞中表示，本次论坛的成功召开，离不开大家的支持与帮助，公司过去20年的发展离不开公司全体员工的孜孜不倦。

宋远征董事长在致辞中表达了感谢：

一：感谢对本次论坛给予关注的各级领导，没有你们的大力支持，论坛不会有这样大的规模和影响力。
二：感谢大会主持人刘宏路会长、克利福德*佩尔森先生、生态大师杨经文博士以及所有参会的演讲嘉宾，你们专业、丰富的行业经验和独特的视角，为所有听众带来了全新的体验和启示，让我们对绿色设计和绿色城市化的发展，有了更多的思考。
三：感谢所有为绿色城市化的推广和发展孜孜不倦、默默耕耘的从业者们，有了你们的不懈努力，中国的绿色城市化才会尽早实现。
四：感谢各媒体朋友的辛苦工作，感谢你们对本届论坛的宣传报导。
五:我要特别感谢北京银合汇新材料科技有限公司刘晓东董事长及其团队对本届论坛的大力支持，感谢你们为本届论坛的成功举办付出的巨大努力。

以短片的形式回顾公司20年历程并展望未来：
二十年光阴，在历史长河中有如白驹过隙。
二十年风雨，在企业成长历史中已是十分厚重。
二十年，至上人用自己的智慧与勤奋写下了一篇关于企业成长的故事。抱着对绿色理念的深刻的理解，逐步建立起一支经验丰富的精英团队，成为了国内低能耗建筑不知疲倦的倡导者和推动者。
二十年来，北方-汉沙杨靠智慧与勤奋，相继荣获了多个国际、国家级及省部级设计奖项，宜居住宅、和谐生态类的奖项更是不胜枚举。未来的北方-汉沙杨，将不忘初衷继续坚持可持续发展的生态建筑理念，一如既往地打造“绿色城市”的国际品牌，向高端市场进一步转型升级。

        2015年9月19-20日，北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司2015年度管理工作会分别在公司会议室和北京深圳大厦召开，总公司董事长宋远征，各分公司主要负责人及财务人员共36人参加了此次会议。主要内容如下：

一、财务管理
会上对财审部对2014年财务决算审计工作结果总结，对决算审计过程中需说明的事项进行了详细宣贯，提出了进一步提升财务工作需要注意的关键节点，对财务软件使用过程中出现的问题进行了解答，同时对财务人员进行了业务培训。
财务管理议题圆满完成，与会人员充分交流互动使全公司财务管理人员进一步统一思想，体现了财务管理精细、科学、规范管理的一贯原则，对提高公司财务团队人员的专业知识水平、职业意识操守、思想品德也起到了重要作用。

二、管理工作会议
公司管理工作会议同时召开，总公司领导和各分支机构第一负责人等36人出席会议。会议对公司财务管理以及技术质量管理、综合管理等工作进行了总结。陈总进一步强调了完善公司财务管理、加强团队人员建设、提高技术质量水平、开展年度分支机构分级复评、严格评审技术职称五大要求。
各部门负责人介绍了各自情况，对目前市场条件下如何增强信心、开拓市场提出了许多建议并一致提出：绿建设计、人防设计、可再生能源设计的新型市场。
本次财务管理工作会议的召开，提高了公司凝聚力和执行力。与会人员就主要议题达成了共识，为公司未来的进一步发展奠定了坚实基础。会议 9月20日在京圆满结束。

    2015年3月20日至23日，北方－汉沙杨建筑工程设计有限公司2015年工作会议在广东省东莞市松山湖银丰逸居酒店成功举办。董事长宋远征、总工程师陈兵、总建筑师靳元峰等公司主要领导均出席会议。来自公司所属各分支机构的第一负责人以及行政、技术、财务负责人等共30余人一并参会。会议承办单位广东分公司做了大量工作，会务组的众多工作人员付出了辛勤努力，精细筹备、全面服务、妥善安排，兢兢业业，保证了会议的圆满成功，受到与会人员的一致好评。
    此次工作会议的主要目标为总结2014年各项工作，确定2015年工作目标和工作重点，同时表彰优秀设计项目，展开业务和技术研讨。会议具体日程围绕公司及职能部门管理报告、分支机构述职及业务讨论和技术经验研讨交流三大主题分别展开。

    21日上午以管理工作报告为主题的会议由总建筑师靳元峰主持。

（图为会议现场）
    董事长宋远征首先作题为《2014年工作总结暨2015年工作目标》的工作报告。报告从质量安全保障、人力资源保障、财务管理保障、制度建设保障、风险管理保障等方面全面总结了公司各项工作。并重点阐述了2015年工作目标及重点工作。报告中指出，2015正确认识和理解新常态，才能够顺应当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，才能够更深刻的认识当前我国经济发展的变化规律，在尊重规律中顺势而为，也才能够让我们不断扭转以往的思维惯性和对传统发展路径的依赖，在改革创新中把握发展先机。2015年的工作要以全面贯彻落实党的十八大精神为重点，抓好政治理论的学习教育，营造敢于担当职责、勇于创新、团结协作、求真务实、积极进取的良好氛围，希望各级领导能够“改作风，贵在有担当；改作风，贵在干实事；改作风，贵在能坚持”，促进北方—汉沙杨有大的发展。
    财审部负责人薛少琴作出的《财审部管理报告》从会计基础工作、财务核算与管理工作、思想素质及业务培训、资金管理和年终决算五大方面总结了公司2014年财务工作。并提出了2015年继续加强财务人员素质教育、职业道德教育、着眼于大局和公司今后的发展、以饱满的精神状态一如既往地做好后勤保障工作、争取做出更好成绩的工作目标。
    副总经理吕孟余在《行政及法务管理报告》中对2014年各项完成工作进行综述，对过去一年发布的如《北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司VI使用管理办法》，及《分公司经营管理绩效考评暂行办法》等制度的发布进展情况及实施效果予以说明。同时公布了法务部及行管部2015年工作目标。

（图为会议现场）
    总工程师陈兵的《技术质量管理报告》指出，2014年公司技术力量显著提升、质量管理体系运行情况良好、积极开展绿色建筑技术与材料的学习与应用，不断提升设计品质，对各分公司一年来在设计质量管理上取得的成绩给予充分肯定，希望各单位按照《分支机构分级管理》要求积极改进。继续加强团队建设和质量控制，不断提高设计水平，争取更大进步。2015年，技术质量管理部将继续加强质量管理，守住公司发展的生命线。同时号召与会同仁们开拓思路，创新思维，在行业转型升级过程中，不断提高内生动力。

    随后，北方—汉沙杨优秀项目表彰仪式隆重举行，对2014年公司优秀项目给予表彰。公司副总经理兼广东分公司总经理武卫华、北方—汉沙杨科技委资深委员周炳良、总工程师陈兵和董事长宋远征先后作为颁奖嘉宾，先后颁出了获得公司内部评优和省部优各级奖项。

（图为颁奖仪式现场）
    最后在场参会人员集体起立，以热烈的掌声祝贺深圳分公司设计的迈科龙大厦项目获得国家二等奖，热烈的氛围将当天上午的会议气氛推向了高潮。

    21日下午的会议由董事长宋远征主持，各分支机构就2014年业务开展、管理情况等分别进行述职，并深入探讨2015年主要工作目标及工作计划。
    各分支机构各自从自身情况和特点出发，在会上分享了2014年针对市场困难作出的应对措施，同时对2015年的市场形势提出了自己的见解和建议。与会人员的分享在许多方面不谋而合，总结起来大致为两大方面：对外，加强市场研判，深挖现有客户同时拓展业务领域，关注基础设施类新兴项目。对内，审视自身短板，加强成本控制，展开内部培训，提高团队素质并加强机构间合作，横向联合，整合资源。第二设计所和深圳分公司还专门就与杨经文先生合作进行绿色生态建筑设计的经验和心得与参会人员分享。
    其他参会人员也积极发言、群策群力，提出了许多有见地、有实效的建议。会议讨论气氛积极热烈，妙语迭出。最终总公司领导进行总结发言，表示2015年总公司具体工作重点将放在充分利用和协调整合现有资源，促进公司内部交流，关注市场走势和宏观动态，下大气抓好服务质量提高，为各分支机构和部门业务和工作的更好开展解决后顾之忧。

    22日的会议由总工程师陈兵主持，当天日程围绕先进经验分享和技术研讨展开。
    优秀项目的主创人员就具体项目设计的心得和体会予以分享，主要议题涵盖了先进结构设计、绿色建筑设计、公益类建筑设计、超高层设计以及新防火规范设计心得等各个方面，达到了互相学习，共同提高的目的。大会还邀请了业内领先建筑材料公司的专家与参会人员交流分享了行业信息。

    会议于23日在松山湖圆满结束。

        我司深圳分公司设计的迈科龙大厦项目，荣获2014年度全国工程建设项目优秀设计成果二等奖。
    全国工程建设项目优秀设计成果是国家工程建设质量奖审定委员会负责评审，由中国施工企业管理协会的审定委员办公室组织实施的权威奖项，其评奖范围面向全国优秀设计项目，以《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》的规定为依据，坚持“公开、公平、公正”的评审原则，下设一等奖、二等奖、三等奖三个级别，其中一等奖和二等奖的获奖项目可分别作为国家优质工程金质奖和银质奖的评选依据。
    本次获奖是对北方-汉沙杨一直以来坚持完善人才团队建设，严格把控技术质量管理的充分肯定。公司多年来注重人力资源和技术质量管理，以提高服务质量为核心，在建设高技术水平团队的同时，也提倡鼓励打造精品项目、培养顶尖设计师。相信在管理人员和设计人员的共同努力下，北方-汉沙杨将涌现更多精品项目和明星设计师，打造公司品牌。

    他被认为是可持续建筑设计尤其是“绿色立体城市”理念之父。该理念的核心是通过美学和低资源消耗，以将对周边环境影响降至最低的方式来建造摩天大楼。他的著作《融于自然的设计》一书自1995年出版以来，业已成为生态设计界的圣经。通过该著作，来自马来西亚的杨经文博士成为提出“创造新建筑方法以便保持现代化城市和自然之间和谐”理论的首批专家之一。

    杨经文博士的“汉沙杨建筑设计公司”，总部设立在吉隆坡。该公司秉承拒绝合成的、人造的、“无机的”建筑理念。设计的绿色摩天楼以融入周边景致为目标。以新加坡“飞向太空”大厦为例，该摩天楼其“线状公园”而著称，这条绿化带长达1.5公里并顺着整个楼体形状如蛇，拾级而上。 “尖顶边缘塔”， 另一个正在印度马尼萨尔施工中的摩天大楼也是很好的范例。这座建筑从墙体到楼梯再到屋顶花园，被绿色植物全面覆盖 。

    如果他设计中的绿色植被被认为仅仅起到的是观赏作用，那么未免太过局限。“我们的目标不仅仅是修建一座建筑，而是建立一个真正的生态系统融入到周边环境。我们设计时使用的植物物种，都完全是通过学习研究后筛选出的当地品种从而达到真正意义上的生物多样性保护。”将自己定义为“热爱建筑学的生态学家”身份的杨博士解释道。
“在设计一座建筑之前，我们都会首先去调研了解当地的花草如何在这个环境内生存。调研的结果以矩阵图的形式完成，让我们可以聚焦于原本的设计目标，即支持生物多样性并建立正确的生存条件让原本栖息于此的不同动植物依然存在”

  杨经文博士另一个核心哲学是生态气候建筑：建筑形状和组成部分以更好利用环境气候来实现节能效果从而减少资源消耗。“双顶屋”（他设计的第一座吉隆坡生态气候建筑，并且他至今仍居住在内）如其名，拥有双层拱形屋顶，能只让早晨温和阳光射入并阻挡午后的暴晒。双屋顶同时有效对风向进行导流从而实现室内降温并减少对空调的使用来减少空气污染。

    “当然，我们“创造有生命的建筑”实现周边环境生态气候平衡的宗旨，是具有地域性的。”杨博士强调道，“一座人造的生态系统也必须有效反映出当地环境。哪怕一二摄氏度的平均气温差异，也会对建筑物的形态有着截然不同的要求。”

原载于2014年《Vogue服饰与美容》
摄影：Chuan Looi
记者：MICHELE FOSSI

    2014年8月8日，北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司2014年度财务管理工作会议于北京深圳大厦隆重召开，董事长宋远征、总工程师陈兵、总建筑师靳元峰等公司主要领导，各职能部门负责人与来自公司所属各分支机构的第一负责人及财务负责人等共30余人参加会议。会议主要议程围绕2013年财务工作总结、培训和2014年上半年管理工作总结展开。主要内容如下：

    一、财务管理

    会上财审部对2013年公司财务决算、财务审计等工作结果进行总结，对决算审计过程中需说明的事项进行了详细宣贯，提出了进一步提升财务工作需要注意的关键节点。并全面总结年度报统计台账等具体工作的优化方式和注意事项。
会议还就财务管理工具的升级和更新工作做了细致的部署，并邀请软件公司技术人员全面详解新上线软件的特点和使用说明。同时依照公司财务会议惯例聘请会计事务所资深专家对财务人员进行了业务培训。
    财务管理议题圆满完成。与会人员充分交流互动使全公司财务管理人员进一步统一思想，体现了财务管理精细、科学、规范管理的一贯原则，对提高公司财务团队人员的专业知识水平、职业意识操守、思想品德也起到了重要作用。

    二、管理工作会议

    公司管理工作会议同时召开，总公司领导和各分支机构第一负责人出席会议。会议对公司2014上半年的营收情况以及技术质量管理、综合管理等完成工作进行总结，并对下半年各项管理目标提出了要求，进一步强调了公司坚持加强团队人员建设、提高技术质量水平的两大原则。会上同时就技术质量管理体系和综合管理中新出台的规定、办法、细则等进行了详细、多方位的互动讨论，参会领导及各分支机构负责人也充分交换了意见。

    本次财务管理工作会议的召开，提高了公司凝聚力和执行力。与会人员就主要议题达成了共识，为公司未来的进一步发展奠定了坚实基础。会议于8月11日在京圆满结束。