2014年2月21日至24日，北方－汉沙杨建筑工程设计有限公司2014年工作会议在广西省北海市金昌开元名都酒店成功举办。董事长宋远征、总经理李庚、总工程师陈兵等公司主要领导出席会议。来自公司所属各分支机构的第一负责人以及行政、技术、财务负责人等共40余人一并参会。会议承办单位广西分公司做了详尽周到的规划和统筹安排，为会议的圆满召开做了大量精心而细致的准备工作，保证了会议的圆满召开，给全体参会人员留下了深刻印象。

本次工作会议旨在总结2013年的各项工作，并对2014年的公司发展进行展望。21日上午的会议由总经理李庚主持。主要议程为：
一、董事长宋远征的工作报告：
二、总工程师陈兵的技术质量管理报告
三、财审部工作说明
四、自由讨论

一、董事长宋远征工作报告：
（一）2013年工作总结：
1、人才队伍建设，改善和提高各地人才的待遇和解决实际问题，各地领导、都将人才稳定做为重要的工作任务来抓，全公司上下体现了对人才的尊重、理解、包容，并提供了良好的工作和创作平台，一个温暖平和的工作环境，让员工们有家的感觉，有成就感，有归宿感，在实际困难中为员工解决问题，在新的业务领域中，让员工学习，继续教育，接受专业培训。
2013年人才队伍较稳定，流动控制在15%左右，比上年度的20%左右下降了5个百分点。
2、2013年公司部分机构调整。
总工程师人员更迭、聘任副总经理。职能部门的总工办变更为技术质量管理部，由过去的单一的服务部门变更为一个综合的技术质量管理部门，统一管理全公司的技术质量服务部门，以技术质量和技术成果出口为重点，下步更要在审核、监督检查方面入手，加大技术质量把控能力和制定符合公司发展的机制。作为我们的生命线前沿岗位，我们下步要增加人员和专家队伍，做为全公司的技术基础和技术支持上下功夫。
另外新的科学技术委员会已经组建完毕，新一届科学技术委员会将制定新的运行规则，对技术骨干人员要有新的政策，更好的发挥各自专长。
3、2013年职能服务方面完成工作：
公司新版中英双语官方网站上线；VI系统全面应用并在全公司推广；2013版宣传册印制完毕并投入使用；ISO认证复评工作完成；修改和完善有关章节的管理制度；完成新一轮职称评审工作；参加社会公益活动，扶贫帮困，捐衣送温暖；，行管部、技术质量管理部、财务部、法务部改善服务标准和服务体系，为做好支持服务做出了大量工作，为各部门解决实际困难，节省更多的实际成本。
4、2013年公司经营情况：
2013年全公司总收入略有下滑，但整体表现平稳。在市场日益竞争激烈的大环境下，我们依然有所发展。但是要想过的更好，就要抓住机会，顺势而发，顺应国家当前的政策鼓励，进一步探索民与国、私与企的相互关系，走出一条新的思路来。

（二）2014年工作展望及要求。
未来公司战略发展应从以下几方面转型升级。
1、市场与业务转型升级：
随着市场经济的深入发展，设计企业必须向未来市场所需的咨询设计、产品研发、工程承包综合性公司发展。为工程建设提供全业务链服务。我们要坚持以技术创新促进市场拓展，狠抓两个方面，一是经营管理，二是技术创新，快速向高端市场、高端业务挺进。
在巩固与提升现有业务优势的基础上，大力拓展产品研发，工程承包，以业务的多元化发展抵挡市场波动，抵消市场低迷带来的挑战。
未来几年内国家以绿色技术，智慧技术为特征的高端市场需求却在快速增长。我公司应快速向中高端市场转型。各分公司、室、所各业务生产部门根据自身的市场优势，找准各自中高端市场目标，加大中高端市场的经营力度和技术攻关，加快推行应用高端技术，加快市场转型，向中高端市场迈进。

2、人才与技术转型升级
人才是强司之基，人才转型升级的关键是领导干部的转型，各级领导干部带头转型，才能带动其他各项工作的转型升级。全体领导干部必须由现有的专业技术型人才尽快转变成领导型、创新型人才。在人才培养与使用上，要求员工要从单一的专业技术人才转变成复合型，创新型、一专多能的人才，我们应加强专业知识、工程设计知识、施工安装知识的学习培训和沟通社交能力、组织协调能力、专业实践能力的锻炼提升，尽快适应现代设计服务企业的需要。
高度重视技术的转型升级，紧跟市场需求不断推动技术的创新与变革。应在全公司范围内推进设计方法由二维设计向三维设计变革，依托信息化、数字化技术，加大应用信息模型设计范围，改进设计程序，进一步推动设计产品由传统的二维蓝图向可视化、数字化电子产品转变。目标就是主动为工程建设提供全生命周期的在线服务。
3、管理转型升级：
管理作为企业永恒的主题，决定企业战略目标能否实现，我们要加快管理由粗放型向研究型、创新型转型升级，确保转型升级目标的全面实现。我们要明确两条管理转型升级的路径：
一是生产经营部门管理转型升级。各分公司，室，所进一步推进精细化管理。要将精细化管理落实到过程控制中，建立四个体系，即：经营管理过程控制精细化管理、生产计划管理过程控制精细化管理、质量管理过程控制精细化管理、技术创新管理过程控制精细化管理。
二是智能管理部门管理转型升级。由被动地接受工作到主动地研究工作，实现管理提升。加强管理与增强执行能力，建立一套可行、完整、高效的管理团队，按各自的岗位，职责定目标，实行动态的绩效考核及评价，让每个部门每一位员工都活起来，激励大家“想干事，能干事”相互配合一起干事的氛围。
在未来五年发展规划中，我们要努力开拓“高端业务，抢占高端市场、引领高端技术，培养高管人才”行动指针，自上而下地加快向现代设计企业的转型升级，打造国际化品牌公司，逐步进入一流的现代设计服务企业。

二、总工程师陈兵的技术质量管理报告
总工程师陈兵就公司的技术质量管理评估体系调整做专题报告，并就《北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司分支机构评估分级办法》中对各评估细则进行详细解读。
会上同时宣布了新一届科学技术委员会和各专业委员会名单以及《北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司科学技术委员会工作条例》，并向一任科技委员会委员颁发聘书。

三、财审部工作说明
财审部在会上就公司年度审计工作安排进行了说明

四、自由讨论
与会人员就公司发展和技术质量管理体系完善两个话题进行了热烈讨论，对于在当今市场竞争日益激烈的大环境，大家结合各自实际情况和经验，就如何通过树立技术优势，优化技术管理、进一步深入加强质量把控，以及如何完成人才技术以及管理转型的核心议题各自发表了意见。
最终经过与会人员的积极参与和群策群力，大家就各项事宜的后续实施工作达成一致，为公司的下一步发展奠定了坚实的基础。

会后，承办单位广西分公司安排全体与会人员前往北海附近的美丽岛屿涠洲岛进行考察，参观了岛上的天主教堂、火山公园等著名景点。24日会议在广西省北海市圆满结束。