2014年8月8日，北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司2014年度财务管理工作会议于北京深圳大厦隆重召开，董事长宋远征、总工程师陈兵、总建筑师靳元峰等公司主要领导，各职能部门负责人与来自公司所属各分支机构的第一负责人及财务负责人等共30余人参加会议。会议主要议程围绕2013年财务工作总结、培训和2014年上半年管理工作总结展开。主要内容如下：

    一、财务管理

    会上财审部对2013年公司财务决算、财务审计等工作结果进行总结，对决算审计过程中需说明的事项进行了详细宣贯，提出了进一步提升财务工作需要注意的关键节点。并全面总结年度报统计台账等具体工作的优化方式和注意事项。
会议还就财务管理工具的升级和更新工作做了细致的部署，并邀请软件公司技术人员全面详解新上线软件的特点和使用说明。同时依照公司财务会议惯例聘请会计事务所资深专家对财务人员进行了业务培训。
    财务管理议题圆满完成。与会人员充分交流互动使全公司财务管理人员进一步统一思想，体现了财务管理精细、科学、规范管理的一贯原则，对提高公司财务团队人员的专业知识水平、职业意识操守、思想品德也起到了重要作用。

    二、管理工作会议

    公司管理工作会议同时召开，总公司领导和各分支机构第一负责人出席会议。会议对公司2014上半年的营收情况以及技术质量管理、综合管理等完成工作进行总结，并对下半年各项管理目标提出了要求，进一步强调了公司坚持加强团队人员建设、提高技术质量水平的两大原则。会上同时就技术质量管理体系和综合管理中新出台的规定、办法、细则等进行了详细、多方位的互动讨论，参会领导及各分支机构负责人也充分交换了意见。

    本次财务管理工作会议的召开，提高了公司凝聚力和执行力。与会人员就主要议题达成了共识，为公司未来的进一步发展奠定了坚实基础。会议于8月11日在京圆满结束。