2015年9月19-20日，北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司2015年度管理工作会分别在公司会议室和北京深圳大厦召开，总公司董事长宋远征，各分公司主要负责人及财务人员共36人参加了此次会议。主要内容如下：

一、财务管理
会上对财审部对2014年财务决算审计工作结果总结，对决算审计过程中需说明的事项进行了详细宣贯，提出了进一步提升财务工作需要注意的关键节点，对财务软件使用过程中出现的问题进行了解答，同时对财务人员进行了业务培训。
财务管理议题圆满完成，与会人员充分交流互动使全公司财务管理人员进一步统一思想，体现了财务管理精细、科学、规范管理的一贯原则，对提高公司财务团队人员的专业知识水平、职业意识操守、思想品德也起到了重要作用。

二、管理工作会议
公司管理工作会议同时召开，总公司领导和各分支机构第一负责人等36人出席会议。会议对公司财务管理以及技术质量管理、综合管理等工作进行了总结。陈总进一步强调了完善公司财务管理、加强团队人员建设、提高技术质量水平、开展年度分支机构分级复评、严格评审技术职称五大要求。
各部门负责人介绍了各自情况，对目前市场条件下如何增强信心、开拓市场提出了许多建议并一致提出：绿建设计、人防设计、可再生能源设计的新型市场。
本次财务管理工作会议的召开，提高了公司凝聚力和执行力。与会人员就主要议题达成了共识，为公司未来的进一步发展奠定了坚实基础。会议 9月20日在京圆满结束。